Libri

Gestione Spietata dei Dipendenti per massimizzare i profitti

La guida definitiva senza esclusione di colpi che ti insegna veramente come diventare ricco

Libri

Gestione Spietata dei Dipendenti per massimizzare i profitti

La guida definitiva senza esclusione di colpi che ti insegna veramente come diventare ricco

CHE COSA SERVE DAVVERO PER FARE IN MODO CHE I DIPENDENTI SIANO PRODUTTIVI, MASSIMIZZANDO COSÌ I PROFITTI DELLA TUA ATTIVITÀ?

Con una strizzata d’occhio a Jeff Bezos, Steve Jobs, Walt Disney e altri manager di grande successo, il creatore di milionari Dan Kennedy risponde a questa domanda.

Ignorando i tradizionali ma inefficaci metodi da manuale di economia per leadership e gestione (che probabilmente ti hanno portato qui), Kennedy presenta una schietta analisi di quale sia il vero rapporto fra datore di lavoro e dipendenti, e ti invita a passare all’azione. Sotto la guida di Kennedy, impara a padroneggiare strategie orientate ai risultati che ti aiutino a ottenere un controllo pressoché totale, ad agire nel tuo migliore interesse e a raggiungere i tuoi obiettivi con un team collaborativo e ad alto rendimento.

Scopri come:
• Assumere dipendenti redditizi, e capire perché a volte è meglio averne meno
• Iniziare a pagarli in base al rendimento e non solo perché si presentano al lavoro
• Stabilire i migliori standard per la tua attività. Quand’è che “quanto basta” è sufficiente
• Implementare “l’imperativo della velocità”: ridurre i tempi che intercorrono fra idee e azioni per massimizzare i profitti.
• Far sì che le riunioni siano produttive (la scelta migliore potrebbe essere di non farle)
• Gestire il processo di vendita. Il più grande miglioramento istantaneo (fai più soldi subito!)
• Analizzare con attenzione il nuovo curioso imperativo: un ambiente di lavoro felice è un ambiente di lavoro produttivo?
• Implementare il nuovo e razionale modello per una produttività redditizia
(suggerimento: non è la leadership)
• Individuare le attività camuffate da risultati (gli uni producono profitti, le altre no)
• Gestire la forza più potente (nel bene o nel male): il passaparola

Dettagli

Codice ISBN: 9791280471895

Pagine: 455

Prezzo di Copertina: € 59,00

Editore: Scrivenda Editore srl

Autore: Dan Kennedy

Edizione: Prima Edizione

Data di Pubblizione: 2024

Indice dei Capitoli

Introduzione
Capitolo 1
Linguaggi incomprensibili e chiacchiere inutili
Capitolo 2
La vera natura del rapporto tra datore di lavoro e dipendenti
Capitolo 3
La lista di scuse di Shelby
Capitolo 4
La sindrome di Willy Loman passa al management
Capitolo 5
Il Programma
Capitolo 6
Azioni casuali e incostanti
Capitolo 7
Come avere il controllo della tua azienda e della tua vita (di Keith Lee)
Capitolo 8
Le valutazioni delle prestazioni fanno schifo (di Keith Lee)
Capitolo 9
Realizzare un servizio clienti regolamentato che incrementi gli affari
Capitolo 10
Le due decisioni più importanti in assoluto in ambito gestionale
Capitolo 11
Nel posto sbagliato
Capitolo 12
Tutti i dipendenti diventano zoppi
Capitolo 13
La cifra peggiore se hai un’attività
Capitolo 14
Assumi con calma, licenzia in fretta
Capitolo 15
La leadership è ampiamente sopravvalutata
Capitolo 16
Il marketing è il padrone, tutto il resto è al suo servizio
Capitolo 17
Attento ai contabili maniaci del bilancio
Capitolo 18
Topi che ballano
Capitolo 19
Fuori a fumare una sigaretta
Capitolo 20
Il sistema di allarme telefonico dell’Holiday Inn
Capitolo 21
Ladri come noi
Capitolo 22
Finestre rotte, affari a pezzi
Capitolo 23
D’altra parte, “quanto basta” è sufficiente!
Capitolo 24
“Ma la mia attività è diversa...”
Capitolo 25
Come rendere il lavoro di ogni dipendente fonte di profitto
Capitolo 26
Creare lavori migliori così da poter pretendere di più (e licenziare più in fretta)
Capitolo 27
Eccezioni a tutte le regole
Capitolo 28
Equità un cavolo
Capitolo 29
Chi vince si prende il bottino
Capitolo 30
Quando i bonus diventano obblighi
Capitolo 31
Un luogo di lavoro felice è anche un luogo di lavoro produttivo?
Capitolo 32
Assumi chi ha la pelle dura
Capitolo 33
Gestire il processo di vendita
Capitolo 34
Massimizzare il valore del personale addetto al marketing e alle vendite
Capitolo 35
Tre strategie volte a gestire i venditori ottenendo i massimi risultati
Capitolo 36
La missione top-secret
Capitolo 37
Gestione spietata del passaparola
Capitolo 38
L’attività che si camuffa da risultato
Capitolo 39
L’imperativo della velocità 373
Capitolo 40
Sei un “maniaco del controllo”?
Capitolo 41
Come dovrebbero comunicare con te
Capitolo 42
Come tenere le riunioni
Capitolo 43
Amichevoli fintanto che dai loro da mangiare
Capitolo 44
Perché non posso fare queste cose
Capitolo 45
Cos’è il “profitto”, in definitiva?
Capitolo 46
Gestione in base ai numeri (quelli giusti)
Capitolo 47
Come trarre profitto dall’era dell’incompetenza di massa (tollerata) con una recessione mostruosa in arrivo
Capitolo 48
Nei prossimi 12 mesi
Capitolo 49
Le tue cerchie di supporto

Domande Ricorrenti

È meglio leggere questo libro in inglese?
Il libro è stato fedelmente riportato in italiano dai migliori traduttori e adattatori di testo in circolazione. Pertanto, potrai leggerlo comodamente in italiano come se l’autore l’avesse scritto direttamente nella nostra lingua.
Questo libro va bene per i piccoli e medi imprenditori italiani?
Assolutamente sì. Le strategie spiegate da Dan Kennedy nel suo libro, hanno fatto il giro del mondo, producendo risultati straordinari in qualsiasi mercato. Non importa quale sia il tuo settore o il mercato in cui operi: Dan Kennedy e le sue tecniche sono stati il motivo del successo milionario di migliaia di aziende, da oltre 40 anni.
Questo libro parla solo di gestione del personale?
Dan Kennedy è conosciuto come uno dei padri fondatori del marketing a risposta diretta. Ha dedicato la sua intera vita a questa disciplina, applicandola a ogni aspetto della vita di un’azienda. Questo manuale si concentra sulla gestione dei dipendenti, ma non soltanto per assumere meglio. Lo scopo di questo manuale è ottenere una squadra di campioni che ti aiutino attivamente a raggiungere il successo.

Dan Kennedy

Dan S. Kennedy è un imprenditore e formatore leggendario, considerato uno dei più importanti padri fondatori del marketing a risposta diretta per come lo conosciamo oggi.

Le sue lezioni hanno fatto il giro del mondo, partendo dall’America e finendo anche in Italia, conquistando studenti di ogni nazionalità grazie alla sua schiettezza e al suo approccio estremamente pratico e diretto.

In molti hanno provato a imitarlo, ma lui è l’unico che si è guadagnato il soprannome di “Creatore di Milionari”, riconosciutogli da centinaia di migliaia di imprenditori che hanno raggiunto il successo proprio grazie alle sue strategie.

Copywriter a risposta diretta d’eccellenza, formatore, imprenditore milionario e autore della popolare serie di libri “NO B.S.”, che ha venduto infinite copie in tutto il globo.

Ha all’attivo più di sei membership, nelle quali condivide informazioni e perle di business capaci di funzionare egregiamente in qualsiasi settore, Paese o periodo storico, a prescindere dalla dimensione di partenza dell’azienda che applica i suoi insegnamenti.

Ogni anno è seguito da più di un milione di persone, e ha una lunga e comprovata esperienza nel portare imprenditori di ogni settore a realizzare guadagni annuali a sette cifre.

CHE COSA SERVE DAVVERO PER FARE IN MODO CHE I DIPENDENTI SIANO PRODUTTIVI, MASSIMIZZANDO COSÌ I PROFITTI DELLA TUA ATTIVITÀ?

Con una strizzata d’occhio a Jeff Bezos, Steve Jobs, Walt Disney e altri manager di grande successo, il creatore di milionari Dan Kennedy risponde a questa domanda.

Ignorando i tradizionali ma inefficaci metodi da manuale di economia per leadership e gestione (che probabilmente ti hanno portato qui), Kennedy presenta una schietta analisi di quale sia il vero rapporto fra datore di lavoro e dipendenti, e ti invita a passare all’azione. Sotto la guida di Kennedy, impara a padroneggiare strategie orientate ai risultati che ti aiutino a ottenere un controllo pressoché totale, ad agire nel tuo migliore interesse e a raggiungere i tuoi obiettivi con un team collaborativo e ad alto rendimento.

Scopri come:
• Assumere dipendenti redditizi, e capire perché a volte è meglio averne meno
• Iniziare a pagarli in base al rendimento e non solo perché si presentano al lavoro
• Stabilire i migliori standard per la tua attività. Quand’è che “quanto basta” è sufficiente
• Implementare “l’imperativo della velocità”: ridurre i tempi che intercorrono fra idee e azioni per massimizzare i profitti.
• Far sì che le riunioni siano produttive (la scelta migliore potrebbe essere di non farle)
• Gestire il processo di vendita. Il più grande miglioramento istantaneo (fai più soldi subito!)
• Analizzare con attenzione il nuovo curioso imperativo: un ambiente di lavoro felice è un ambiente di lavoro produttivo?
• Implementare il nuovo e razionale modello per una produttività redditizia
(suggerimento: non è la leadership)
• Individuare le attività camuffate da risultati (gli uni producono profitti, le altre no)
• Gestire la forza più potente (nel bene o nel male): il passaparola

Codice ISBN: 9791280471895

Pagine: 455

Prezzo di Copertina: € 59,00

Editore: Scrivenda Editore srl

Autore: Dan Kennedy

Edizione: Prima Edizione

Data di Pubblizione: 2024

Introduzione
Capitolo 1
Linguaggi incomprensibili e chiacchiere inutili
Capitolo 2
La vera natura del rapporto tra datore di lavoro e dipendenti
Capitolo 3
La lista di scuse di Shelby
Capitolo 4
La sindrome di Willy Loman passa al management
Capitolo 5
Il Programma
Capitolo 6
Azioni casuali e incostanti
Capitolo 7
Come avere il controllo della tua azienda e della tua vita (di Keith Lee)
Capitolo 8
Le valutazioni delle prestazioni fanno schifo (di Keith Lee)
Capitolo 9
Realizzare un servizio clienti regolamentato che incrementi gli affari
Capitolo 10
Le due decisioni più importanti in assoluto in ambito gestionale
Capitolo 11
Nel posto sbagliato
Capitolo 12
Tutti i dipendenti diventano zoppi
Capitolo 13
La cifra peggiore se hai un’attività
Capitolo 14
Assumi con calma, licenzia in fretta
Capitolo 15
La leadership è ampiamente sopravvalutata
Capitolo 16
Il marketing è il padrone, tutto il resto è al suo servizio
Capitolo 17
Attento ai contabili maniaci del bilancio
Capitolo 18
Topi che ballano
Capitolo 19
Fuori a fumare una sigaretta
Capitolo 20
Il sistema di allarme telefonico dell’Holiday Inn
Capitolo 21
Ladri come noi
Capitolo 22
Finestre rotte, affari a pezzi
Capitolo 23
D’altra parte, “quanto basta” è sufficiente!
Capitolo 24
“Ma la mia attività è diversa...”
Capitolo 25
Come rendere il lavoro di ogni dipendente fonte di profitto
Capitolo 26
Creare lavori migliori così da poter pretendere di più (e licenziare più in fretta)
Capitolo 27
Eccezioni a tutte le regole
Capitolo 28
Equità un cavolo
Capitolo 29
Chi vince si prende il bottino
Capitolo 30
Quando i bonus diventano obblighi
Capitolo 31
Un luogo di lavoro felice è anche un luogo di lavoro produttivo?
Capitolo 32
Assumi chi ha la pelle dura
Capitolo 33
Gestire il processo di vendita
Capitolo 34
Massimizzare il valore del personale addetto al marketing e alle vendite
Capitolo 35
Tre strategie volte a gestire i venditori ottenendo i massimi risultati
Capitolo 36
La missione top-secret
Capitolo 37
Gestione spietata del passaparola
Capitolo 38
L’attività che si camuffa da risultato
Capitolo 39
L’imperativo della velocità 373
Capitolo 40
Sei un “maniaco del controllo”?
Capitolo 41
Come dovrebbero comunicare con te
Capitolo 42
Come tenere le riunioni
Capitolo 43
Amichevoli fintanto che dai loro da mangiare
Capitolo 44
Perché non posso fare queste cose
Capitolo 45
Cos’è il “profitto”, in definitiva?
Capitolo 46
Gestione in base ai numeri (quelli giusti)
Capitolo 47
Come trarre profitto dall’era dell’incompetenza di massa (tollerata) con una recessione mostruosa in arrivo
Capitolo 48
Nei prossimi 12 mesi
Capitolo 49
Le tue cerchie di supporto

È meglio leggere questo libro in inglese?
Il libro è stato fedelmente riportato in italiano dai migliori traduttori e adattatori di testo in circolazione. Pertanto, potrai leggerlo comodamente in italiano come se l’autore l’avesse scritto direttamente nella nostra lingua.
Questo libro va bene per i piccoli e medi imprenditori italiani?
Assolutamente sì. Le strategie spiegate da Dan Kennedy nel suo libro, hanno fatto il giro del mondo, producendo risultati straordinari in qualsiasi mercato. Non importa quale sia il tuo settore o il mercato in cui operi: Dan Kennedy e le sue tecniche sono stati il motivo del successo milionario di migliaia di aziende, da oltre 40 anni.
Questo libro parla solo di gestione del personale?
Dan Kennedy è conosciuto come uno dei padri fondatori del marketing a risposta diretta. Ha dedicato la sua intera vita a questa disciplina, applicandola a ogni aspetto della vita di un’azienda. Questo manuale si concentra sulla gestione dei dipendenti, ma non soltanto per assumere meglio. Lo scopo di questo manuale è ottenere una squadra di campioni che ti aiutino attivamente a raggiungere il successo.

Dan Kennedy

Dan S. Kennedy è un imprenditore e formatore leggendario, considerato uno dei più importanti padri fondatori del marketing a risposta diretta per come lo conosciamo oggi.

Le sue lezioni hanno fatto il giro del mondo, partendo dall’America e finendo anche in Italia, conquistando studenti di ogni nazionalità grazie alla sua schiettezza e al suo approccio estremamente pratico e diretto.

In molti hanno provato a imitarlo, ma lui è l’unico che si è guadagnato il soprannome di “Creatore di Milionari”, riconosciutogli da centinaia di migliaia di imprenditori che hanno raggiunto il successo proprio grazie alle sue strategie.

Copywriter a risposta diretta d’eccellenza, formatore, imprenditore milionario e autore della popolare serie di libri “NO B.S.”, che ha venduto infinite copie in tutto il globo.

Ha all’attivo più di sei membership, nelle quali condivide informazioni e perle di business capaci di funzionare egregiamente in qualsiasi settore, Paese o periodo storico, a prescindere dalla dimensione di partenza dell’azienda che applica i suoi insegnamenti.

Ogni anno è seguito da più di un milione di persone, e ha una lunga e comprovata esperienza nel portare imprenditori di ogni settore a realizzare guadagni annuali a sette cifre.

Gestione Spietata dei Dipendenti per massimizzare i profitti

59.00€

Gestione Spietata dei Dipendenti per massimizzare i profitti

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Dettagli

Indice dei Capitoli

Introduzione

Capitolo 1

Capitolo 2

Capitolo 3

Capitolo 4

Capitolo 5

Capitolo 6

Capitolo 7

Capitolo 8

Capitolo 9

Capitolo 10

Capitolo 11

Capitolo 12

Capitolo 13

Capitolo 14

Capitolo 15

Capitolo 16

Capitolo 17

Capitolo 18

Capitolo 19

Capitolo 20

Capitolo 21

Capitolo 22

Capitolo 23

Capitolo 24

Capitolo 25

Capitolo 26

Capitolo 27

Capitolo 28

Capitolo 29

Capitolo 30

Capitolo 31

Capitolo 32

Capitolo 33

Capitolo 34

Capitolo 35

Capitolo 36

Capitolo 37

Capitolo 38

Capitolo 39

Capitolo 40

Capitolo 41

Capitolo 42

Capitolo 43

Capitolo 44

Capitolo 45

Capitolo 46

Capitolo 47

Capitolo 48

Capitolo 49

Domande Ricorrenti

È meglio leggere questo libro in inglese?

Questo libro va bene per i piccoli e medi imprenditori italiani?

Questo libro parla solo di gestione del personale?

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Introduzione

Capitolo 1

Capitolo 2

Capitolo 3

Capitolo 4

Capitolo 5

Capitolo 6

Capitolo 7

Capitolo 8

Capitolo 9

Capitolo 10

Capitolo 11

Capitolo 12

Capitolo 13

Capitolo 14

Capitolo 15

Capitolo 16

Capitolo 17